很多优秀的企业家都知道，企业文化的重要性，非常迫切的想要打造专属的企业文化形象，但又担心花费大量精力与财力做的企业形象与公司的经营管理和品牌定位不相符，不能为公司经营管理和品牌营销加持助力，实现成为高收益企业的目标。
企业文化的三层体现，第一层：理念层，第二层：物质层，第三层制度层。第一层犹为重要。
这一篇专门分享理念层的企业文化如何策划与形成。
首先 、 分别对不同级别的管理层开展内部企业文化调研工作
调研对象：企业高层调研、中层管理调研、基层管理。
调研内容：了解不同层级，公司这么多个经营中，他们感受到的企业文化是怎么样的?对未来公司发展所需的企业文化的建议。
第二 、对行业优秀的竞争对手进行调研
向拿到结果的人取经，这是成功的向导，同行之所以优秀，一定是在经营管理、产品创新与品牌营销上，优胜我们很多，都可以借鉴学习，并结合自己的企业思考转化，同时提出差异化的方向，最终形成适合自己企业的宝贵财富。
第三、结合内外部调研，重新思考公司的发展方向，提出能帮助长期、中长期、中短期目标实现的使命、愿景、价值观。
第四、对公司进行品牌形象定位
结合最新的使命、愿景、价值观，对公司的品牌形象再定位，并提出品牌宣传口号，重新检视品牌视觉+企业文化展示，作升级前准备与最终落地方案。
第五、根据定位，对公司介绍资料重新梳理，充分展示公司实力与差异化优势，形成符合定位的宣传内容与宣传工具。
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